1.全面管理供销部，统筹原材料采购、供应商开发维护、询比价及合同管理，保障生产物料稳定供应，控制采购成本。

2.统筹客户订单对接、订单评审、排产跟进、发货及物流协调，跟进订单全流程，处理订单异常、客户沟通。

3.管控原材料与成品库存，组织盘点，梳理呆滞物料，降低库存资金占用，提升库存周转。

4.跨部门对接生产、仓库、财务，负责对账、票据流转、业务资料归档，完善供销流程制度。

5.管理供销团队，分配工作、业务指导、绩效考核，带领团队完成部门各项指标。